Marchmont network: новости бизнеса | конференции | консалтинг
Marchmont blog Eng | Рус

пятница, 1 ноября 2013 г.

The Adventures of Ergis: новая занимательная физика для лучших геймеров

Добрый день! Меня зовут Владимир, я представляю «Необыкновенные Системы» – молодую инновационную компанию из Нижнего Новгорода. Сегодня я хочу рассказать вам о нашем текущем проекте – игре для мобильных устройств на платформах iOS и Android. Она называется The Adventures of Ergis.

Основная особенность игры заключается в том, что в ней используется не совсем обычная физическая система. В результате траектория движения главного героя получается абсолютно непредсказуемой! Знакомиться с новой физикой, управляя главным персонажем игры, будет очень увлекательно и интересно! С каждым новым уровнем игры вы будете все больше и больше понимать физику и механику игры и, возможно, в совершенстве овладеете мастерством перемещения по новому виду поверхности в условиях новой физики. Вы сможете соревноваться с друзьями и сравнивать результаты прохождения уровней с лучшими игроками мира! И кто знает, возможно, именно ВЫ станете лучшим! Но – обо всем по порядку.

Начнем с предыстории… Итак, некоторое время назад ученые из ННГУ имени Н. И. Лобачевского задались проблемой исследования необычной физической системы. В основе ее лежит движение шарика, отскакивающего от поверхности с периодическим рельефом. В результате исследований выяснилось, что движение шарика может быть как устойчивым, так и полностью непредсказуемым! Эта удивительная особенность вдохновила нескольких молодых ученых, выпускников и студентов университета, и они решили организовать компанию, которая занялась бы коммерциализацией полученных результатов исследований! Первым шагом на этом пути стала игра для мобильных устройств на платформах iOS и Android. The Adventures of Ergis – это новая увлекательная 3D-аркадная игра, в которой вам предстоит спасти мир от уничтожения злобными механизмами под предводительством таинственного мага по имени Warg Rowl!

Более подробную информацию об игре вы можете найти на нашем сайте.

Мы уверены, что наша игра получится необычной и увлекательной для всех, кто захочет познакомиться с новым и интересным миром, построенным в рамках необычной физической системы.

На данном этапе игра находится в состоянии разработки. Мы заканчиваем создание тестового уровня игры. Для выпуска полноценного игрового продукта нам требуется привлечение дополнительного финансирования. Именно поэтому 5 ноября мы выходим с нашим проектом на indiegogo.com. Нам нужна ваша поддержка!

Если вы хотите поддержать нас, дать нам важный совет по улучшению нашей игры, или вам просто интересна наша игра, тогда присоединяйтесь к нам на Facebook. Здесь вы найдете самые свежие новости об игре и сможете пообщаться с нами и нашими единомышленниками.

В следующих постах мы постараемся более подробно рассказать о нашей компании, об игре, а также ответим на ваши вопросы. Спасибо!

четверг, 17 октября 2013 г.

Венчурный рынок сегодня – это симбиоз человеческого доверия и рыночного спроса

Данный материал предоставлен «Марчмонту» Альбиной Никконен, исполнительным директором Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), сайт Ассоциации: http://www.rvca.ru/rus/

В американском фильме «Уолл-стрит» 1987 года есть эпизод, который сегодня можно отнести к модели отношений венчурного инвестора и предпринимателя. Герой Чарли Шина, молодой брокер, пытаясь завоевать доверие «акулы» биржевого рынка Гордона Гекко, с  честолюбием говорит сакраментальную фразу: «Вы не пожалеете, что выбрали меня. Вы с победителем, и я вас не подведу…». На что жесткий и беспринципный герой Майкла Дугласа отвечает: «Брось рекламировать себя как дешевый лавочник. Лучше расскажи мне то, чего я не знаю…».

Приблизительно то же самое происходит и на «форматных» встречах владельцев компаний, представляющих инновационный продукт, и венчурных инвесторов, готовых дать деньги. Но нужно понимать, что  фразы «мы первые в этой области» и «до нас еще никто этого не делал» не явятся гарантом инвестиций. Обладатели спасательных сумм в денежных эквивалентах  всегда находятся в поиске чего-то большего – лучшего продукта, лучшей команды, лучшей доходности по показателям EBITDA. Инвесторы «предпочитают» стартапы, у которых есть определенное конкурентное преимущество на рынке. Это может быть инновационная технология, эксклюзивный маркетинг и отношения распределения, сильный бренд или доступ к ограниченным ресурсам и т.д. Бизнес-идея должна продемонстрировать гарантии возврата прибыли инвесторам.  Достойный проект попадает в проверенную годами статистику: успешными и отвечающими всеми условиями выгодного размещения капитала являются 2 проекта из 100, попавших в поле зрения инвесторов.

Венчурный рынок сегодня – это симбиоз человеческого доверия и рыночного спроса.  Чтобы пройти путь, который в будущем можно назвать успешной финансовой сделкой, стороны должны начать с визуального знакомства и крепкого рукопожатия.  Это – тернистый путь. Обе стороны – и инвестор, и предприниматель – должны ясно представлять все стадии совместной работы над проектом. Перефразируя Гая Кавасаки, можно сказать, что только то сотрудничество ждет большой успех, в основе которого лежит обоюдное желание сделать мир лучше. Выстроить слаженное взаимодействие будущего партнерства,  грамотно подвести стратегический план сотрудничества под успешный выход инвестора из компании – вот результат, которого заслуживает подписанный контракт, базирующийся на полном взаимопонимании.

Новосибирск в этом плане всегда «держит марку». Регион с его богатой инфраструктурой, десятками научно-исследовательских институтов, расположенных на территории известного на весь мир Новосибирского Академгородка, каждый раз не перестает удивлять числом компаний, стабильно пользующихся интересом у инвесторов и предлагающих нестандартные и креативные  пути решения тех или иных проблем в сфере биотехнологий, медицины, ИТ и промышленного сектора.

Благодаря накопленному годами опыту и стремительному развитию перспективных областей, регион давно закрепил за собой статус инновационного кластера России, а профессиональная подготовка компаний к презентации своих проектов – это знак качества подобных мероприятий. Коучинг с экспертами РАВИ в преддверии Ярмарки стал проходить на постоянной основе из года в год, что должным образом отражается на высоком уровне экспонентов.

В ноябре месяце на Объединенной  XIV Российской и VII Сибирской Венчурной ярмарке компаниями региона будут представлены различные направления, способные в будущем занять достойную нишу в секторе B2B и B2C. Так, например, сектор IT предлагает облачное решение, которое предоставит посетителям сайта возможность сравнивать все рестораны по меню, ценам, интерьеру и заполненности заведения в режиме онлайн при помощи компьютера или, что более актуально в наши дни, смартфона.

В сфере медицинского оборудования будет представлен  прибор для проведения широкого спектра исследований крови, основанного на высокоточной цифровой съемке, который в данной конструкции в 3-5 раз дешевле аналогов и не требует применения реактивных материалов. Это может существенно отразится на доступности медицинских услуг для всех категорий населения.

Одна из компаний промышленного сектора представит систему накопления электрической энергии на основе аккумуляторных батарей. Впечатляет, что варианты применения системы разнообразны: от «домашнего» до «корпоративного решения» и «распределенной генерации».
Это далеко неполный перечень инновационных компаний, которые будут представлены на Экспозиции. Список внушителен и включает практически все спектры финансовых интересов. Мы надеемся, что представленные компании привлекут внимание инвесторов всех категорий.
Сибирский округ – это регион, который каждый год максимально ярко демонстрирует потенциал инновационных разработок, как востребованных на региональном уровне, так и нацеленных на экспансию в сферу международного взаимодействия. 

Со стороны РАВИ хотелось бы пожелать всем компаниям, планирующим участие в Объединенной Российской и Сибирской Венчурной ярмарке, удачи в привлечении капитала. И не забывать важную составляющую успешной презентации: быть интересными, лаконичными  и рассказать инвестору то, что до вас никто еще ему не рассказывал... 

вторник, 8 октября 2013 г.

Объединенная XIV Российская и VII Сибирская венчурная ярмарка – шаг в верном направлении

Данный материал предоставлен «Марчмонту» Альбиной Никконен, исполнительным директором Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), сайт Ассоциации: http://www.rvca.ru/rus/  

В Новосибирске 14-15 ноября в рамках Международного форума технологического развития «Технопром – 2013» состоится Объединенная XIV Российская и VII Сибирская Венчурная Ярмарка. Такая синергия не случайна. Форум делает серьезную заявку на то, чтобы стать не только центром притяжения современного высокотехнологичного бизнеса, но и отражением будущих перспектив международного сотрудничества. В связи с этим, в рамках подобной концепции, многообещающим выглядит встречное движение двух масштабных мероприятий: опыта в лице Венчурной Ярмарки, и амбиций и стратегических инициатив в лице Форума как пульсатора процесса глобальных перемен.

Абсолютно оправдан выбор Новосибирской области, где эти события будут проходить. Сибирский федеральный округ - регион с прочно устоявшимися академическими традициями, который уже более полувека удерживает лидирующие позиции в сфере науки и технологий – уже давно ждал подобного глобального проекта. Уникальность географического положения региона делает подобное мероприятие неотъемлемой частью решения многих стратегически важных задач, как в России, так и за рубежом.

Не секрет, что Россия в технологическом плане сегодня находится в «обособленном» положении. Я абсолютно согласна с руководителем РВК Игорем Агамирзяном, который в одном из интервью говорил о том, что в России наблюдается «…перекос в системе ценностей... Пока в обществе авторитетом пользуются банкир, чиновник или сотрудник крупной нефтяной компании, какое может быть инвестиционное развитие? Героями времени должны быть учителя, учёные, технологические предприниматели…»

Сохранение подобного имиджевого дисбаланса может привести к вакууму в среде человеческого капитала и отсутствию перспективных инновационных проектов. Для того чтобы вернуть интерес к предпринимательству, к развитию и коммерциализации проектов в области производства, нужно чтобы условия вложения финансового капитала отвечали потребностям единого экономического пространства всех технологически развитых стран. Это не только юридические аспекты сделок, единое понимание принципов венчурного инвестирования, применение научных открытий и достижений в реальной жизни и экономике, но и общая заинтересованность в развитии целого сектора технологических проектов, которые в будущем будут составлять важную часть повседневной жизни людей. Фундаментальный принцип венчурного бизнеса – «чтобы заработать, необходимо сделать жизнь потребителя лучше» - это лозунг завтрашнего дня.

Вхождение в VI технологический уклад – еще одна важная задача, стоящая перед бизнес-сообществом нашей страны, которая включает в себя развитие биотехнологий, наноэлектроники, роботехники, создание искусственного интеллекта и систем образования нового уровня. Без этих важных составляющих прогрессивного будущего отношение к России со стороны международных коллег как к экономически выгодному сектору будет невозможным. И «форматные встречи», напрямую связанные с построением конструктивного диалога между российским и зарубежным венчурным сообществом, при движении к одной цели будут способны адекватно реагировать на вызовы завтрашнего дня.

Венчурная ярмарка за годы своего проведения в регионах сумела дать возможность многим талантливым ученым, изобретателям и разработчикам раскрыть свой потенциал, который в дальнейшем привел к реализации целого ряда инновационных проектов. Опираясь на зарубежный опыт проведения подобных мероприятий, являющихся стимулом коммуникативного прогресса, можно с уверенностью сказать, что проведение Объединенной XIV Российской и VII Сибирской венчурной ярмарки совместно с форумом «Технопром-2013» - это шаг в верном направлении, и мы с нетерпением будем ждать его результатов.

четверг, 23 мая 2013 г.

Глобализация российских компаний

Материал подготовлен Майклом А. Таппаном, президентом и генеральным директором компании RSR Russia LLC. Мнение публикуется с разрешения автора по оригиналу в Russia Business Watch - журнале, издаваемом Деловым советом США-Россия.

В газете The Moscow Times от 7 марта 2013 года, партнеры в PwC (PricewaterhouseCoopers) предсказывают «резкий рост» слияний и поглощений российскими компаниями зарубежных. Статья основана на отчете PwC под названием «Перезагрузка компаса: российские инвесторы смотрят на запад». В отчете, подготовленном при участии Эндрю Кана, Партнера в PwC, сказано, что иностранные инвестиции российских компаний достигали пика — свыше 20 миллиардов долларов — дважды, в 2007 и в 2008 годах, но с тех пор ежегодно оставались на отметке 10 миллиардов. Число международных сделок с участием российских компаний за этот период сократилось: с 60 в 2008 году до примерно 40 в 2011 и 30 в 2012 году. Зато китайские компании в 2011 году заключили около 120, а индийские — около 80 сделок за границей.

В отчете PwC указано, что до настоящего времени приблизительно 70% всех российских слияний и поглощений происходили на внутреннем рынке — прежде всего, в связи с приватизацией и промышленной консолидацией. Теперь ожидается, что Россия, наряду с другими растущими рыночными экономиками, активизирует свое участие во внешних сделках на развитых рынках, чтобы ускорить корпоративный рост. Основные стремления российских инвесторов:

• Приобретение технологий и умений для внутрироссийских нужд.

• Диверсификация за пределами внутреннего рынка.

• Глобализация.

• Использование возможностей, поскольку зрелые западные компании часто стремятся избавиться от активов.

Исследование Deloitte в 2008 году выявило некоторые преимущества, которыми обладали российские компании, при совершении международных сделок и расширении деловой активности за границей. Прежде всего, это высокие технологии, унаследованные от Советского Союза, и умение адаптироваться к неблагоприятным внешним обстоятельствам, приобретенное в ходе болезненных рыночных реформ в России. Тем не менее, первые попытки россиян выйти на мировой рынок не оказались безоговорочно успешными. Они столкнулись с определенными трудностями, которые, разумеется, усилились глобальным финансовым кризисом, и в итоге россияне были — во многих случаях — вынуждены переориентировать свое внимание и ресурсы на решение домашних проблем.

Исследование Deloitte выявило главные трудности, с которыми сталкиваются российские компании, пытаясь вести бизнес за границей, и сегодня этот список так же актуален, как пять лет назад:

• Формирование стратегии международного производства и инвестирования из России за рубеж.

• Создание эффективных организационных структур для управления международной деятельностью.

• Интеграция зарубежных производственных единиц в корпорацию и механизм управления такими корпорациями.

• Адаптация к правовым и налоговым требованиям за границей.

• Адаптация к социальной и экономической среде за границей и выстраивание отношений с местными сообществами.

• Рост «инвестиционного протекционизма» в экономиках с развитым рынком.

Формирование стратегии. Неумение адекватно справляться со стратегическими проблемами, возникающими при приобретении бизнеса за рубежом, влечет за собой финансовые убытки и может нанести урон международной репутации компании. Необходимо, используя масштабное видение, опыт и преданность членов совета директоров, выработать долгосрочную стратегию международной деятельности и сформировать команду управленцев непосредственно для руководства всеми аспектами расширения компании за пределы России, включая выбор компаний потенциально интересных для приобретения. Можно включить независимых директоров-иностранцев в совет директоров именно ввиду особой роли, которую они могут сыграть при выработке стратегии глобализации.

Управление международной деятельностью. Этот механизм должен быть встроен в организационную структуру корпорации, например — посредством создания международного подразделения или через интеграцию зарубежных операций в существующие функциональные или производственные подразделения.

Интеграция зарубежных производственных единиц в корпорацию и механизм управления такими корпорациями. Проблемы несовместимости бизнес-процессов, бухгалтерского учета и операционного планирования, финансовой и управленческой отчетности и информационных систем, а также различия в бизнес-культуре и практиках, в том числе в методах корпоративного управления, решаются посредством интеграции и адаптации. Для успеха всех аспектов любых программ глобализации, корпорация должна следовать международным стандартам корпоративного управления. Следует предпринять все возможные шаги, которые могут способствовать положительной оценке и доброжелательному отношению к российской корпорации со стороны компаний, с которыми планируется слияние.

Адаптация к правовым и налоговым требованиям за границей. Совет директоров и управленцы столкнутся с множеством проблем, имеющих юридические и налоговые последствия, им придется прибегнуть к профессиональной помощи банкиров, адвокатов, бухгалтеров и других консультантов.

Адаптация к социальной и экономической среде в принимающей стране. Одно из первых препятствий, с которым, по всей вероятности, столкнется российская компания, приобретающая иностранное предприятие: негативное мнение о российском бизнесе, так как средства массовой информации за рубежом всячески подчеркивают его криминализацию и коррумпированность. Это представление может препятствовать переговорам о покупке иностранной компании, создать у местных властей предубеждение против продажи предприятия россиянам, усложнить отношения с профсоюзами и подбор руководящего персонала. Сильный совет директоров, в который входят директора- иностранцы с безупречной репутацией, поможет избежать подобных проблем.

Инвестиционный протекционизм. Тенденция к «целевому» инвестиционному протекционизму в экономиках с развитым рынком может серьезно осложнить задачу российских компаний, приобретающих за рубежом действующие компании, а не поднимающие бизнес с нуля. Особенно уязвимы в этом отношении российские компании с государственным пакетом акций. Очень полезно научиться сочетать свои корпоративные стандарты с корпоративными стандартами страны, где приобретен бизнес, кроме того, помогают специальные программы, которые продемонстрируют обществу прозрачность в системе отчетности и механизмах принятия решений. Также чрезвычайно важно понимать местную политическую ситуацию.

Как упомянуто выше, успешное приобретение действующего бизнеса за рубежом или вложение в зарождающийся бизнес требует помощи множества профессиональных консультантов — банкиров, адвокатов, бухгалтеров и управленцев. Однако, ключевым стратегическим шагом для российских компаний, всерьез планирующих подобные приобретения, будет включение в совет директоров одного или нескольких независимых директоров-иностранцев. Польза от такого шага будет ощутима на всех этапах: от концепции плана до его воплощения. Такие директора дадут корпорации:

• Стратегическое руководство по воплощению в жизнь программы глобализации, основанное на личном опыте работы в советах директоров или в высшем руководстве корпораций.

• Конкретное знание наиболее интересных зарубежных рынков.

• Опыт и, соответственно, глубокое знание производственной сферы, в которой планируются приобретения.
• Конкретное знание ключевых технологий, имеющих отношение к приобретаемому бизнесу.

• Полное понимание бизнес-культуры и стандартов на целевом рынке или рынках.

• Понимание политических проблем, которые могут повлиять на приобретение компаний на определенных зарубежных рынках.

• Представление о том, как должна позиционировать и вести себя корпорация при покупке, в процессе общения с компаниями-кандидатами и их консультантами.

• Способность и достойное положение, чтобы говорить от лица российской компании на предполагаемом новом рынке.

• Незапятнанную репутацию и известность, которые увеличат шансы российской компании, упрочат доверие к ней как к надежному партнеру по переговорам, потенциальному деловому партнеру или владельцу.

• Способность познакомить руководство компании с нужными людьми.

Предыдущий рывок российских компаний на западные рынки был благополучно пресечен в 2008 году глобальным финансовым кризисом. На нынешнем этапе приобретения не ограничатся парой-тройкой месторождений полезных ископаемых и добывающих компаний, речь пойдет о более широком диапазоне отраслей промышленности. Кроме того, к глобализации будут стремиться не только крупнейшие российские транснациональные корпорации, но и небольшие компании — они купят производства за границей или обоснуются там и будут расти естественным образом. На конференции в Москве в октябре 2012 года Игорь Агамирзян, генеральный директор Российской венчурной компании, заявил: «Российские институты развития, в том числе РВК, «Роснано» и Сколково, чрезвычайно заинтересованы в глобализации российского технологического бизнеса». Наш собственный опыт в компании РСР Россия также подсказывает, что относительно небольшие негосударственные компании вынашивают достаточно агрессивные планы проникновения на иностранные рынки, и мы ожидаем, что эта тенденция продолжится и укрепится.

понедельник, 15 апреля 2013 г.

В надежде на новую эпоху бизнес-диалога между Европой и Россией

Третий Российский ТехТур приезжает на следующей неделе в Москву и Казань. Цель – выявление 25 лучших молодых частных компаний из российских регионов в целях последующего их представления ключевым инвесторам в Европе, США и Азии, которые могли бы помочь компаниям в глобальной экспансии. Айнур Айдельдинов, президент Russian Tech Tour 2013 и генеральный директор Инвестиционно-венчурного фонда Республики Татарстан (ИВФРТ), разъяснил для нас причины выбора его родного региона и поделился своими ожиданиями. 

Для меня Москва и Казань – лидеры технологической индустрии России.

Да, конечно, Москва всегда была на передовой инновационной и бизнес-деятельности, но очень важно показать, что Россия – страна мультикультурная и как в Казани, так и в других регионах венчурный бизнес развивается неуклонно. Научный потенциал Москвы и Казани служит основой технологических прорывов и эволюции регионов как инновационных хабов. Инвестиции в информационные технологии, энергоэффективность и нанотехнологии в этих регионах за последний год выросли значительно.

Казань массированно вкладывается в последнее десятилетие в инновационную инфраструктуру. Федеральный центр проводит последовательную политику перевода экономики нашего региона на рельсы инноваций и технологий. В результате у нас появились технопарки, бизнес-инкубаторы, акселераторы, а стартапы стали получать софинансирование со стороны государственных фондов.

У выбранных двух регионов развитые производственные мощности в продвинутых областях химии и нефтехимии, авионики, машиностроения, строительства. Это обеспечивает новые горизонты потенциального развития технологических компаний, которые мы поддерживаем.

Russian Tech Tour вновь приезжает в апреле в Россию, и я не могу не задумываться о переменах в экосистеме, которые стали очевидными за период с предыдущего татарстанского ТехТура в 2009 году. Эти четыре года стали периодом экспоненциального роста стартаповского движения в различных сферах промышленности. Создание ведущих институтов развития, таких как Сколково и «Роснано», заставило инвестором взглянуть на Россию в ином свете. Татарстан взрастил собственные новые проекты, в частности, Иннополиса и Умного Города, усиливая инвестиционную привлекательность республики.

Тем не менее, предприниматели в России по-прежнему сталкиваются с ощутимыми проблемами. Основная сложность в том, что предпринимательство все еще идея относительно новая для россиян, и «предприниматель» еще не стало обозначением профессии. Чтобы преодолеть инерцию мышления, и в Москве, и в Казани власти предпринимают колоссальные усилия, в том числе и финансовые, для объединения и обучения предпринимателей. В Казани, например, в сотрудничестве с Центром предпринимательства недавно разработана программа тренингов для предпринимателей по составлению бизнес-планов. Все эти инициативы – отражение наших твердых намерений взрастить для Российской Федерации поколение квалифицированных предпринимателей.

Как президенту Russian Tech Tour мне бы хотелось, чтобы это событие открыло новую эпоху бизнес-диалога между Европой и Россией. Российский ТехТур покажет новую волну предпринимателей, идущих по стопам все растущего числа российских компаний, уже ставших глобальными игроками на своих отраслевых площадках.

вторник, 5 марта 2013 г.

Где же Россия в мировых рейтингах инноваций: на 14 месте, 51-м, 85-м?

Этот материал Адриана Энни, сооснователя и главного редактора East-West Digital News - специализированного источника англоязычной информации о российских цифровых отраслях - и члена Консультационного совета Marchmont, перепубликуется с разрешения автора с оригинала на сайте EWDN.

Несколько недель назад Bloomberg опубликовал свой англоязычный рейтинг глобальных инноваций Global Innovation Index, в котором Россия стоит на почетном 14 месте в ряду стран-инноваторов – как раз между Норвегией и Бельгией, значительно опережая Китай (29) и даже Израиль (32).

Вот каким образом Bloomberg распределил основные факторы рейтинга касательно России:

Интенсивность НИОКР: 29 место
Производительность: 41-е
Плотность проникновения высоких технологий: 2-е
Нацеленность исследований: 24-е
Производственные возможности: 38-е
Эффективность в сфере услуг: 2-е
Патентная активность: 8-е

Любопытно отметить, что всего несколькими месяцами ранее аналогичный Global Innovation Index (GII) от известнейшей бизнес-школы INSEAD поставил Россию на 51 место, а рейтинг Global Competitive Index Всемирного экономического форума и вовсе задвинул страну на 85 место по критериям, связанным с «инновационным наполнением», подчеркнув падение с 57 места в предыдущем рейтинге за 2010-2011 гг.

Безусловно, все три рейтинга базируются на совершенно разных методиках. Да и можно ли вообще ожидать единодушия, когда сравниваешь, скажем, апельсины или яблоки с разных материков, используя абсолютно несопоставимые инструментарии для замеров? И тем не менее, при всем уважении к серьезным и маститым аналитикам, составлявшим эти рейтинги, стоит крепко подумать, прежде чем на основе этих данных делать какие-либо выводы.

Мое личное мнение, основанное на опыте вот уже более чем 25 лет отношений с этой страной: Россия не относится к мировым лидерам инноваций. По ряду ключевых параметров, таких как проникновение интернет-технологий (чуть более 50%) и доля инвестиций в НИОКР в структуре ВВП (около 1%), Россия далеко позади ведущих стран. И ее технологическое отставание становится очевидным не только в крупных городах страны.

Российская экономика по-прежнему в основе своей нацелена на эксплуатацию природных ресурсов и импорт технологий, а промышленность нуждается в модернизации.

К слову, того же мнения придерживаются и в самом российском руководстве. Надо отдать должное усилиям государства по стимулированию инноваций в последние годы, но усилия эти не всегда эффективны. И так будет продолжаться, пока не будут предприняты решительные шаги по установлению верховенства закона, искоренению коррупции и превращению страны в привлекательное для собственных же ее предприимчивых и креативных граждан место.

От «развивающихся» до «устоявшихся»

И все же оптимизм Bloomberg по поводу 14 места России – явное подтверждение тому, что страны первого спутника и «Яндекса» идет вперед невероятными темпами. Достаточно взглянуть на бурные инновационные перемены в Москве. Несколько лет назад в столице был всего один бизнес-инкубатор, основанный в 2006 году студентами Высшей школы экономики. С тех пор по всей Москве появилось множество инкубаторов, акселераторов и технологических центров, и многие из них интегрируются в мировое инновационное сообщество.

Венчурная поляна в России еще три года назад выглядела скорее как пустыня, на которой оазисами то тут, то там виднелись отдельные активные фонды – не более двух десятков по всей стране. А теперь для российских стартапов отечественными и зарубежными инвесторами собраны впечатляющие объемы средств. Государственная поддержка стала ощутимой реальностью: здесь и известные национальные проекты, и местные инициативы в Москве, Татарстане, Новосибирске и многих других местах.

Впрочем, Россия – не более чем одна из множества активно работающих в этом направлении инновационных стран. Подъем инновационных технологий, стран и даже целых высокотехнологичных отраслей представляется в наше время естественным и необратимым трендом глобализации.

Практика новаторства, некогда привилегия Кремниевой долины и небольшого круга западных и азиатских стран, в наши дни стремительно распространяется на остальной мир; и мы уже видим, как от Берлина до Москвы, Шанхая и Рио-де-Жанейро расширяется глобальная площадка, где стремится играть все большее число стартапов и фондов.

Укрепляющийся статус стран, не входящих в изначальную «семерку», представлен в цифрах в недавнем англоязычном отчете Thomson Reuters. Там представлены данные по расходам на НИОКР, человеческому капиталу, исследовательским публикациям и патентной деятельности. Агентство отметило, что эти цифры – ключевой показатель солидной и диверсифицированной исследовательско-инновационной базы, свойственной экономике знаний стран «Большой семерки».

И вот так Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Корея и ряд других стран проходят свой путь от «развивающихся» к «устоявшимся».

вторник, 26 февраля 2013 г.

Российскому бизнесу пора мыслить на перспективу (англ.)

Этот англоязычный материал Грегга Робинса, управляющего директора банка UBS в России, музыканта и члена Консультационного совета Marchmont, перепубликуется с разрешения автора с оригинала на сайте Reuters.

Russia’s political developments make headlines, but it’s the country’s business development and demographics that are central to its longer-term prosperity. Russia experienced a massive, rapid ownership transformation in the 1990s and is undergoing another one today. Although more gradual than before, the current transformation exposes a profound problem: an emerging leadership gap in business.

The current generation of business owners is not thinking about how best to transfer control of their sizable companies, apart from selling them. And a younger generation is largely unwilling or unable to take over.

This lack of vision has serious consequences. The Family Business Institute notes that “family business failures can essentially be traced to one factor: an unfortunate lack of family business succession planning.” In Russia, succession is especially important because the country is experiencing its first major generational transfer, which should set the foundation for evolution. A shortage of buyers and leaders is a further blight on the future.

Russia will need to address this issue if it is to develop large family-owned business sectors, such as the German Mittelstand and the many world-renowned brands in Italy, such as Alessi, Lavazza and Zegna. Succession across generations has provided stability and its social and economic benefits to these countries.

Apart from Russia’s massive companies, such as Gazprom, there are many sizable businesses where private ownership is concentrated in individuals and their families. These are not “family businesses” in the American sense of corner stores or restaurants, but more akin to Mittelstand. A recent study by Campden Research , sponsored by UBS, explores attitudes of Russian owners of such $50 million to $1 billion businesses in manufacturing, technology, financial services, real estate, pharmaceuticals, mining and telecommunications. Ninety-five percent of these owners say they lack a succession plan.

That’s not surprising in light of the short-term horizons that prevail in Russia. Capitalism is still in an early stage, profit margins are high relative to other emerging markets, and uncertainty is rife. The short-term mindset emerged in the Soviet Union’s final years and persisted as markets opened further in the early nineties. Short-term thinkers – the most nimble and adaptable to the frequently changing environment — were the most successful.

Demographics shed further light on the problem. Three generations constitute at least three distinct Russias.

The older generation have largely not made the transition to the new Russia. They still adhere to the paternalistic Soviet ideology in which the state provides for citizens’ work, health, and cultural needs. Most are passengers in the new system, supported by the state and by their children and families, and not involved in business development.

The middle generation have successfully bridged the old and new systems through knowledge and connections, and have succeeded in many cases as entrepreneurs, some extraordinarily so. Many have diversified their businesses, assets and lifestyles, and found varying degrees of balance between Russia and abroad.

Many business owners want their children to have an “easier,” more “peaceful” life, perhaps in a place outside Russia. In many cases they feel potential business heirs are not well-versed in Russian business culture – partly by virtue of their education and experience abroad. A much higher percentage of Russian business owners wish to sell their companies, as compared with other countries, and they increasingly want private equity firms to take stakes.

As the middle generation shirks planning, the younger generation becomes critical to Russia’s business future. They are more global in mindset and experience than their parents, less ideological and more technologically savvy. They are more likely to have studied and lived abroad.

While this greater sophistication and worldliness should be all to the good, the young are also more often planning to settle outside Russia permanently. More than a million people, many of them young and capable, are estimated to have left over a five-year period. Yet for those who choose to stay and build their careers, evidence suggests that Russia’s traditional competitive advantage in higher education among emerging markets may be slipping. Russia ranked 26th out of 28 countries according to a recent PwC Family Business Survey based on family firms’ assessments of having the right skilled people entering the job market.

Both those trends portend a dearth of business leadership in Russia. The looming deficit is troubling since Russian companies depend a great deal on their managers to cope with endemic challenges, such as bureaucracy, corruption and other inefficiencies. These issues tend to create top-down rather than flat management structures.

Successful transfers of businesses mean higher growth rates, better products for consumers and higher tax revenues to pay for investments in education as well as pensions, critical for maintaining stability. Russia counts on a high oil price relative to other oil exporters to keep its budget in balance, and there is not a large margin for error. A recent report presented at Davos by the World Economic Forum underscores these inter-related factors as they affect Russia’s ability to maintain essential social cohesion.

Short-termism is nothing new in Russia, but a commitment to the continuity of Russian businesses is now urgently needed. The stakes are too high to get this wrong.